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危中尋機!貴州東億電氣打出“組合拳”

走進位于大龍開發區的貴州東億電氣實業有限公司一期廠房,機器運轉、工人忙碌,生產井然有序。經過注塑、焊接、面閥、充氣、翻板、質檢、貼標、包裝等多道工序,一個個小小的打火機就“大功告成”了。

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東億電氣全景

“目前,廠區已恢復生產,打火機日產量可達170萬只左右。”廠長郭小雄高興地說,全面復工復產后,廠里熱火朝天的氛圍又回來了。幾天前,他們剛忙完了一筆200萬只打火機的急單,已經通過中歐班列發往科威特。

疫情期間能夠順利開工,無論是對于東億電氣,還是這條打火機產業鏈上的3000多名工人來說,都是最好的結果。

作為以出口銷售為主的外貿型企業,東億電氣于2013年底落戶大龍開發區,次年正式投產,企業集打火機研發、生產、銷售于一體,主要生產點火槍、打火機、電子防風機等5大系列80多種產品,遠銷全世界80多個國家和地區。

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東億電氣生產產品

年初,由于國內疫情影響,企業生產按下“暫停鍵”。長達一個月的停產,導致公司無法按時交付部分客戶訂單,近兩個月的實際產能僅達到去年同期的80%。而這段期間,總共造成的損失就達300多萬。

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車間一角

“我們1月22日停產放假,原計劃2月1日開工復產,但由于國內疫情暴發,不得不推遲到2月18日。”貴州東億電氣實業有限公司總經理歐陽俊杰告訴記者,公司最開始復工時僅恢復了去年1/3的用工量,復工首日只有500人進廠,直到3月下旬才完全復工。

“原本盤算著國內疫情得到控制,公司就實行三個加:加設備加人員加班。把時間搶回來,把損失補回來。但隨著全球疫情蔓延,不得不讓我們又在思考今年企業該怎么走才能走好走平穩。”

坐在辦公區二樓辦公室里,歐陽俊杰透過窗戶望向不遠處的打火機生產廠區,苦笑著說,2020年的這場新冠肺炎疫情打得他們措手不及。2019年,企業一共生產了9.5億只打火機,較上年增長33.8%,今年這種情況究竟能達到多少產量?

目前,全球多國受到疫情影響已宣布進入緊急狀態,暫停航空和海洋運輸、關閉邊境通道、暫停免簽、落地簽、停飛航班。國際物流受阻,貨物外銷渠道受滯,這對于長期依賴出口的東億電氣而言,不可避免地受到了沖擊。歐陽俊杰算了一筆賬,如果疫情持續蔓延,打火機滯銷半年,企業的損失至少是1000萬。

如何在危中尋機,化危為機、搶占先機?這是近期企業思考得最多的問題。

“以前我們做的是出口,那么現在就掉頭,進軍內銷市場。再一個,把現有的客戶維系好,進一步提升服務品質,保質保量完成訂單。”歐陽俊杰表示,企業在全球疫情的陰霾籠罩之下,千方百計打出“組合拳”,全力將生產經營拉回正常運轉軌道。

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生產車間

“一般來說,歐美訂單占比是公司出口量10%到20%。中東、東南亞、非洲,以及印度、俄羅斯的訂單可以達到70%。我們現在還能出口的主要是伊朗、伊拉克、科威特、阿聯酋等。”東億電氣一期總經理申懷告訴記者,雖然目前經寧波、上海港出口的打火機大量滯留,但他們也在及時跟進最新情況。而且,公司的國內市場拓展較為理想。“今年有廣東、新疆、西藏、云南、廣西這幾個較大的內需市場,每天差不多可以賣80、90萬只打火機。”

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忙碌的工人

積極外拓市場的同時,企業還積極求變、苦練內功。今年,東億電氣還將對打火機庫存進一步擴容,確保產品安全和品質,維持工人穩定。

“在外面做個普工,一個月也就是4000至5000元。在這兒上班,也有3000多4000塊。因為疫情,父母不放心我一個人在外面,所以就不出去了。”這是東億電氣一期廠房質檢生產區員工楊遠濤的想法,也是公司近200名新員工的心聲。

楊遠濤是大龍開發區麻音塘街道九龍村人,去年在廣東上班。疫情發生后,他和家人商量不再外出打工,并于今年3月進入東億電氣。對現在的工作,楊遠濤表示很滿意,作為200名新員工之一的他已經和公司原有的1500名老員工逐漸融為一體。也正是因為有了他們,企業滿負荷生產完全不成問題。

“我們要按期完成已有訂單,保障工人有班上,有錢賺。”從業26年來,歐陽俊杰經歷過不少商海里的大風大浪,他坦言這次疫情對企業的沖擊是前所未有的,公司也在積極尋求政府部門及金融機構的大力支持。“有些貨現在還無法出口,我們就先存起來,等國外疫情過去再發貨。當然,這就涉及到成本、工資……所以,今年起碼還需要四千萬資金的支持。”

雖然面臨著國際疫情形勢的嚴峻考驗,但歐陽俊杰對企業發展充滿信心,公司也看到了國際貿易格局重構、產業鏈供應鏈洗牌等重大機遇,將在守牢疫情防線的基礎上,科學應變、主動求變,迎難而上、逆勢前行。“困難只是暫時的。現在我們要做好準備,保存實力。等到國外的疫情結束,就能搶抓先機,贏得發展主動、搶占發展高地。”他堅定地說。

編輯:滕娟
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